王志明老师谈到控制推广应用效果欠佳是因为技术与管理脱节、专业人才匮乏、PID和APC混淆和执行模式欠妥等方面原因造成。

1、技术与管理脱节
①意识融合问题。绩效考核偏离自控为精益生产服务的本质，体现在：考核主体错位、指标计算不科学、考核指标不合理、以及缺陷管理难于闭环；
②缺乏科学有效全面反映自动化应用水平的在线性能评价系统，人工统计很难做到科学化，导致自控应用效果虛高评价居多，看不到存在的问题；
③组织融合问题。部门分工不清楚，沟通与合作难；
④能力融合问题。控制与工艺不仅需要提升各自的专业能力，还需要跨专业相互融合，才能解决技术人员能力不足的问题。

2、专业人才匮乏
①工艺和控制工程师没有足够能力承担自动化深度应用的工作；
②企业缺乏有效的人才培养机制。

3、PID和APC混淆
①不熟悉DCS/APC自控技术深度应用要点；
②不清楚APC项目实施和运维工作内容和要求；
③不了解APC这门技术特点及适宜的应用场合；
④不了解现有自动化系统的实际应用水平；
⑤DCS控制技术（PID参数整定和复杂控制）深度应用远未得到开发；
⑥不注重发挥DCS作用而片面夸大APC作用，二者相辅相成的关系遭到人为割裂。

4、执行模式欠妥
①知识转移难；
②甲方的参与度不够，仅仅依靠实施方不利于知识自动化；
③工作效率和项目实施质量难以把控。


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